●     Проучване на International Workplace Group показва, че по-гъвкавите начини на работа могат да са ключови за привличането и задържането на служители на непълно работно време, като повишават общата продуктивност на работната сила

●     44% от бившите служители на непълно работно време активно обмислят да се върнат на пазара на труда, при условие че могат да работят хибридно

●     За разлика от това, 40% от служителите на непълно работно време заявяват, че биха напуснали изцяло пазара на труда, ако се изисква да пътуват на дълги разстояния всеки ден

●     Разходите за пътуване до работа са ключов възпиращ фактор за служителите на непълно работно време, като 44% посочват, че нарастващите разходи правят този тип заетост финансово неустойчив

08.04.2026 г.: На фона на текущия фокус върху стимулирането на икономическия растеж, доклад на International Workplace Group разкрива потенциала на хибридната работа да повиши продуктивността и да върне повече квалифицирана работна сила обратно на пазара на труда. Новите данни на IWG показват, че 44% от бившите служители на непълно работно време обмислят да се върнат на работа благодарение на гъвкавостта на работното място*.

Проучването сред служители на непълно работно време показва, че най-голямата пречка, която ги възпира да останат или да се върнат на пазара на труда, са нарастващите разходи за пътуване до работа. Не е изненадващо, че 40% от настоящите служители на непълно работно време заявяват, че биха напуснали изцяло пазара на труда, ако се изисква да пътуват до офис в центъра на града всеки работен ден.

Продуктивност на работната сила

С близо 50 хиляди служители на непълно работно време в България**, нуждите на тази група тепърва ще се установяват като ключов фактор за бизнес лидерите, за да могат да задържат таланти, като същевременно отключват и подкрепят растежа. Почти половината (49%) от анкетираните служители на непълно работно време заявяват, че биха обмислили да напуснат изцяло пазара на труда, ако им бъде отказана гъвкава работа.

По сходен начин, една трета (31%) от служителите на непълно работно време, от които вече се изисква да пътуват до офис всеки работен ден, вече търсят нови позиции, докато 55% от всички служители на непълно работно време посочват, че биха напуснали текущата си работа, ако трябва да пътуват на дълги разстояния през работната седмица.

От друга страна, предоставянето на гъвкавост на работното място е ключово за привличането на бивши служители на непълно работно време обратно в работната сила, като 55% от анкетираните заявяват, че биха се върнали на работа, ако имат гъвкавост в работния си модел. 57% посочват, че възможността да работят по-близо до дома, от гъвкави работни пространства, би направила връщането на работа по-привлекателно. Наред с това, над шест от десет (63%) настоящи служители на непълно работно време заявяват, че биха обмислили да увеличат работните си часове, ако могат да работят по-гъвкаво.

За по-възрастните служители, работата на непълно работно време е привлекателна възможност за оставане активни на пазара на труда; 45% от анкетираните посочват, че тя им е позволила да отложат пенсионирането си.

Пречка за служителите на непълно работно време: разходите за пътуване до работа

Проучването също така установява, че нарастващите разходи за пътуване до работа са ключов възпиращ фактор за служителите на непълно работно време, които искат да останат или да се върнат на пазара на труда. Четири от десет бивши служители на непълно работно време (41%) заявяват, че разходите за пътуване са ги възпрели да се върнат на работа, а 44% от настоящите служители на непълно работно време посочват, че нарастващите разходи правят по-трудно финансовото оправдаване на оставането им в заетост.

Марк Диксън, главен изпълнителен директор на International Workplace Group:  „Високите разходи за пътуване до работа, съчетани с ограничена гъвкавост, представляват предизвикателство за много служители на непълно работно време. Като предлагат по-голяма гъвкавост по отношение на това как и откъде се извършва работата, компаниите могат не само да задържат тези ценни членове на екипа, но и да привлекат отново талантливи хора към пазара на труда. Като се има предвид, че служителите на непълно работно време представляват значителен дял от пазара на труда, тяхното влияние върху общата продуктивност е съществено.”

Бележки

* Проучването е проведено от Censuswide сред извадка от 2 000 настоящи и бивши служители на непълно работно време през май 2025 г. Censuswide работи по стандартите на Market Research Society и следва Кодекса за поведение на MRS и принципите на ESOMAR. Censuswide е също член на British Polling Council.

** Данни за България: Национален статистически институт (НСИ), Наблюдение на работната сила, 2024–2025 г.

За повече информация посетете International Workplace Group

- КРАЙ -