●     Проучване на International Workplace Group установява, че по-гъвкавите начини на работа могат да бъдат ключът към привличането и задържането на почасови служители, повишавайки общата производителност на работната сила.

●     44% от бившите служители на непълен работен ден активно обмислят да се върнат в работната сила, при условие че могат да работят хибридно.

●     За разлика от това, 40% от почасовите служители заявяват, че биха напуснали напълно работната сила, ако трябва да пътуват на дълги разстояния всеки ден.

●     Цената на пътуването е основен възпиращ фактор за почасовите служители, тъй като 44% отчитат, че нарастващите разходи за пътуване правят почасовата работа финансово неоправдана.

10.09.2025 г.: С оглед на фокуса върху стимулирането на икономическия растеж, доклад на International Workplace Group разкрива потенциала на хибридната работа да повиши производителността и да привлече повече квалифициран труд в работната сила. Новите данни на IWG показват, че 44% от бившите служители на непълен работен ден обмислят да се върнат на работа благодарение на възможностите за гъвкава работа*.

Проучването сред почасови служители подчертава, че най-голямата бариера, която ги обезкуражава да останат или да се върнат в работната сила, са нарастващите разходи за пътуване. Не е изненадващо, че 40% от настоящите служители на непълен работен ден заявяват, че биха напуснали напълно работната сила, ако от тях се изисква да пътуват всеки ден до офис в центъра на града.

Продуктивност на работната сила 

В България наетите служители на непълно работно време само за 2024 г. са близо 37 хиляди служители на непълно работно време**. Нуждите на тази група са ключово съображение за бизнес лидерите както у нас, така и на глобално ниво, за да осигурят задържането на таланти и отключването на растежа. Почти половината (49%) от анкетираните почасови служители заявяват, че биха обмислили да напуснат изцяло пазара на труда, ако им се откаже гъвкава работа.

По подобен начин една трета (31%) от служителите на непълно работно време, които в момента са задължени да пътуват до офиса всеки ден, вече търсят нови позиции, а 55% от всички почасови служители заявяват, че биха напуснали текущата си позиция, ако трябва да пътуват на дълги разстояния през работната седмица.

От друга страна, предлагането на гъвкава работа е ключът към привличането на бивши почасови служители обратно в работната сила, като 55% от анкетираните споделят, че биха се върнали на работа, ако имат гъвкавост в работния график. 57% казват, че работа по-близо до дома от гъвкави работни пространства би направила връщането в офиса по-привлекателно. Наред с това, повече от шестима от десет (63%) настоящи служители на непълно работно време казват, че биха обмислили да увеличат работните си часове, ако могат да работят по-гъвкаво.

За по-възрастните служители почасовата работа е привлекателна опция за оставане в работната сила – 45% от анкетираните казват, че почасовата работа им е позволила да отложат пенсионирането си.

Пречка за почасовите служители: цената на пътуването

Проучването установява и че нарастващата цена на пътуването е ключов възпиращ фактор за почасовите служители, които искат да останат или да се върнат в работната сила. Четирима от всеки десет бивши служители на непълно работно време (41%) казват, че цената на пътуването ги е възпряла да се върнат на работа, а 44% от тези, които работят почасово в момента, споделят, че нарастващата цена на пътуването прави все по-трудно и финансово неоправдано оставането им на работа.

Марк Диксън, главен изпълнителен директор на International Workplace Group, коментира: „Високите разходи за пътуване в комбинация с ограничена гъвкавост са предизвикателство за много почасови служители. Като предлагат по-голяма гъвкавост относно това как и къде да се извършва работата, компаниите не само могат да задържат тези ценни членове на екипа, но и да привлекат талантливи хора обратно в работната сила. Като се има предвид, че почасовите служители представляват значителна част от пазара на труда, тяхното въздействие върху общата производителност е съществено.“

Бележки

* Проучването е проведено от Censuswide сред извадка от 2000 настоящи и бивши почасови служители през май 2025 г. Censuswide спазва и прилага стандартите на Market Research Society и следва кодекса на MRS и принципите на ESOMAR. Censuswide е също член на British Polling Council.

За повече информация посетете International Workplace Group

** НСИ - https://www.nsi.bg/statistical-data/168/543

- КРАЙ -

За International Workplace Group PLC

International Workplace Group е световен лидер в хибридните работни решения и марки за работни пространства. Създаваме лична, финансова и стратегическа стойност за бизнеси от всякакъв размер. От някои от най-вълнуващите компании и известни организации в света до отделни лица и следващото поколение индустриални лидери – всички те използват силата на хибридната платформа за работа на International Workplace Group, за да увеличат своята продуктивност, ефективност, гъвкавост и близост до пазара.

Ненадминатото покритие на International Workplace Group включва приблизително 4000 локации в над 120 държави и 83% от компаниите в класацията Fortune 500 са сред нашите клиенти. 

Чрез нашите марки, включително Regus, Spaces, HQ и Signature, помагаме на милиони хора и техните бизнеси да работят по-продуктивно. Правим това, като предоставяме водеща в света хибридна платформа за работа с професионални, вдъхновяващи и сътруднически работни пространства и дигитални услуги, достъпни чрез платформата на International Workplace Group.

За допълнителна информация

Посетете www.iwgplc.com, а за повече информация за възможностите за партньорство с International Workplace Group, вижте: https://www.iwgplc.com/develop-a-location

 
[i]Източник: Global Workplace Analytics