·         Проучване на IWG и ARUP показва, че хибридната работа може да повиши производителността с 11%, като потвърждава и надгражда съществуващите академични изследвания.

·         Хибридната работа, улеснена от гъвкави пространства, може да донесе до 566 милиарда долара годишна брутна добавена стойност на американската икономика до 2045 г. – еквивалентната на тази на Остин, Тексас.

·         Отчетените нива на производителност като „отлични“ са с 67% по-високи при служителите в гъвкави работни пространства и офиси близо до дома, в сравнение със служителите, които работят изцяло от вкъщи.

·         Процентът на текучество може да бъде намален с до 20% при хибриден работен модел, генерирайки годишни спестявания от 45 милиарда долара за компаниите до 2045 г.

·         Служителите също правят значителни спестявания - американските работници могат да спестят до 30 332 долара годишно, ако преминат от ежедневно пътуване до центъра на града към работа на местно ниво четири дни в седмицата.

·         International Workplace Group добави 899 нови локации в световен мащаб през 2024 г., отчитайки рекордни приходи, EBITDA и генериране на парични средства, тъй като бизнесите търсят първокласно, ефективно и гъвкаво работно пространство на места, които отговарят на нуждите на техните служители.

23 юли 2025: Ново глобално проучване на International Workplace Group (IWG) и глобалната инженерна консултантска компания Arup показва, че компаниите, които дават възможност на служителите си да използват локални работни пространства и офиси като част от своя хибриден работен модел, биха могли да повишат производителността на служителите си с 11% през следващите пет години. 

Тази последна цифра съчетава изследване на Националното бюро за икономически изследвания, което разглежда колко време, спестено от пътуване до работа, се пренасочва към работа, и проучване на Economist Impact за времето, загубено поради разсейване при работа от централен офис в САЩ. Тези открития се основават на предишни академични изследвания на специалисти като професор Никълъс Блум от Станфордския университет, които подчертават, че хибридната работа е повишила производителността с 3-4% в рандомизиран пилотен проект, проведен за Trip.com**

Хибридната работа може да добави до 566 милиарда долара към американската икономика до 2045 г. - еквивалентно на цялата брутна добавена стойност на Остин, Тексас.

„Докладът на IWG за производителността на хибридната работа“ анализира потенциалното въздействие върху бизнес резултатите и икономическия растеж, ако повече офис служители работят в хибриден модел в офиси и работни пространства в сърцето на местните общности. Проучването показва, че хибридната работа може да генерира 219 милиарда долара годишна БДС до 2030 г. за САЩ и 566 милиарда долара до 2045 г. – еквивалентът на БДС на Остин, Тексас, чрез повишена производителност, намалено текучество, разходи за подмяна и разходи за портфолио. В Обединеното кралство производителността може да се увеличи с 12%, допринасяйки с 24 милиарда паунда БДС за икономиката всяка година, като това въздействие ще се увеличи до 46 милиарда паунда до 2045 г., което се равнява на приноса на град Лийдс.

Хибридната работа – повишаване на производителността и спестяване на икономиките на милиарди годишно

Това 11% увеличение на производителността се дължи на по-малкото пътуване до работа, като служителите се възползват от допълнително време за по-добър фокус и по-малко разсейване, като в крайна сметка прекарват до 40% от спестеното време в допълнителна работа. Процентът на служителите, които отчитат нивата си на производителност като „отлични“ в гъвкави работни пространства, е с 67% по-висок от тези, които работят от вкъщи.

По-продуктивното използване на времето може да има значително въздействие върху бизнеса и икономиката. Ако служителите прекарват половината от времето си в местни гъвкави работни пространства или офиси, постигайки по-добра концентрация и спестявайки време за пътуване до работа, това би могло да отключи 170 допълнителни продуктивни часа на човек всяка година. Това се равнява на 42 милиарда долара годишна БДС в рамките на пет години, която ще нарасне до 109 милиарда долара до 2045 г. Само чрез използване на гъвкаво работно пространство „от време на време“, компании с предимно дистанционен модел биха могли да намалят разходите си с 5 милиарда долара годишно до 2030 г.

Хибридната работа е от съществено значение и за задържането на кадри. Гъвкавите схеми на работа могат да намалят процента на доброволно текучество с до 20%; в САЩ това би могло да донесе 22 милиарда долара годишни икономии до 2030 г. и 45 милиарда долара до 2045 г. Тези прогнозирани спестявания произтичат от по-ниските разходи за набиране на персонал и обучение, като служителите са три пъти по-склонни да останат на позиции, където могат да избират гъвкави варианти за работа.

Работниците също така имат ползи от възможността да работят по-близо до дома си и да имат достъп до работни пространства на местно ниво. Премахването на необходимостта от пътуване до работа води до значителни спестявания за служителите – американските работници могат да спестят до 30 332 долара годишно, ако преминат от ежедневно пътуване до центъра на града към работа на местно ниво четири дни в седмицата.

Компаниите, които се насочват към местни хъбове или абонамент за споделени работни пространства, могат да намалят разходите си за офиси с 55%, спестявайки на американския бизнес до 122 милиарда долара до 2045 г.

Чрез въвеждането на хибридни работни и гъвкави офис пространства, бизнесът може значително да намали разходите си за недвижими имоти и режийни разходи, като същевременно осигурява достъп до по-висококачествени работни пространства на част от цената на традиционните дългосрочни договори за наем.

Според проучването, компаниите, които прехвърлят всичките си портфолиа в квартални центрове или предоставят абонамент за споделени работни пространства на своите служители, вместо пространство в централни офиси, се очаква да намалят разходите си за недвижими имоти с 55% в САЩ. В по-широк мащаб американските компании биха могли колективно да спестят до 58 милиарда долара годишно до 2030 г. и 122 милиарда долара годишно до 2045 г., като се преместят към по-малко централизирани локации или използват гъвкави абонаменти в работни пространства.

Марк Диксън, главен изпълнителен директор и основател на International Workplace Group, коментира: „Нашето последно проучване с Arup се основава на нарастващия обем академични изследвания, които показват убедителните подобрения в производителността на хибридната работа. Когато бизнесите дават на служителите си свободата да работят по-близо до дома си в добре оборудвани пространства, без да е необходимо по-дълго ежедневно пътуване до работа, резултатите са ясни: по-добра концентрация, по-малко разсейване и подобрен баланс между работа и личен живот, като всичко това води до значителни подобрения в производителността. Тези ползи, когато се мащабират, имат потенциала да донесат милиарди стойност на икономиките по целия свят.

Казано по-просто, това е печеливша ситуация както за компаниите, така и за техните екипи. Служителите са по-ангажирани и с подобрен баланс между работа и личен живот, докато бизнесите се възползват от по-висока производителност, по-ниски разходи за недвижими имоти и набиране на персонал и в крайна сметка от по-щастлива работна сила.“

Той допълва: „През 2024 г. International Workplace Group подписа рекордните 899 сделки за нови центрове, много от които в предградията или по-малките градове, водени от нарастващото търсене на хибридна работа на места, по-близо до домовете на служителите. Офисът не е мъртъв, просто е преместен по-близо до местата, където живеят хората – и бизнесите, които възприемат този начин на работа, ще пожънат значителни ползи.“

Кейти Рандал, ръководител на отдел „Градска икономика и стратегия“ в Arup, добавя: „Тъй като организациите преосмислят ролята на работното място, хибридните модели могат да бъдат катализатор както за личен, така и за икономически растеж. Овластяването на служителите да избират гъвкави, локални работни пространства не само изостря концентрацията и намалява стреса от пътуването до работа, но и подпомага култура на удовлетвореност и лоялност.

Ефектите на доминото са дълбоки – компаниите виждат по-добри резултати, общностите процъфтяват с нови бизнес центрове, а световната икономика може да спечели значително. Тъй като ръстът на производителността е ключов приоритет за националните правителства, нашето изследване показва, че хибридната работа е полезна част от решението.“

КРАЙ

Бележки:

* Доклад „Организационната стойност на хибридната работа“

** https://time.com/charter/6211250/hybrid-work-nicholas-bloom/ 

За доклада  

IWG и Arup си партнират, за да проучат как увеличаването на гъвкаво работно време носи организационна стойност за различни видове бизнес. С иновативен подход това изследване разглежда как компаниите с различни нужди, структури и пространствено разположение са засегнати по различен начин от увеличаването на гъвкавото работно време.

Проучването се фокусира върху три различни типа компании, които използват гъвкави пространства за подобряване на условията си на труд:

• „Разпределени местни организации“ – фирми, чиито служители работят от множество места в определени пространства в местни гъвкави офиси, разположени предимно в крайградски и второстепенни градове. Няма централен физически офис.
• ‘Център и спици’ – Средни до големи фирми, комбиниращи централен офис с хибридни работни условия от дома или от гъвкави пространства, обособени за фирмата.
• ‘Приоритетно дистанционни“ – фирми, чийто работен модел е предимно дистанционен и които нямат физически офис или централа. Екипите се събират редовно (веднъж месечно/тримесечно) в гъвкави пространства за сътрудничество на живо.

Възприемането на хибридната работа може да направи бизнеса по-продуктивен, рентабилен и привлекателен. 

Проучването разглежда потенциалното икономическо въздействие от увеличения брой компании, използващи гъвкави и по-ефективни методи на работа, както и възможностите за растеж в бъдеще. В анализа, базиран на сценарии, създадени за този доклад, обсъждаме:

• Новата география на работата и как компаниите адаптират своите хибридни работни модели и прехвърлят портфолиа към гъвкави пространства.
• По-широките ползи от хибридната работа, като например намалено пътуване до работа и спестени пари, увеличено време за концентрация, спестявания от недвижими имоти, удовлетвореност и ползи за здравето и благополучието.
• Потенциалното въздействие на локалната хибридна работа в децентрализирани офиси върху повишаване на удовлетвореността и задържането на служителите.
• Последиците от приемането на модел „център и спици“ и как той може да подобри управленските практики и ефективността и да намали разходите за недвижими имоти.
• Въздействието върху отдалечените компании, които използват гъвкави пространства за изграждане на ангажираност на служителите, увеличаване на сътрудничеството и подобряване на задържането на служителите.

Това проучване е проведено между октомври и декември 2024 г.

За International Workplace Group

International Workplace Group е световен лидер в хибридните работни решения и марки за работни пространства. Създаваме лична, финансова и стратегическа стойност за бизнеси от всякакъв размер. От някои от най-вълнуващите компании и известни организации в света до отделни лица и следващото поколение индустриални лидери – всички те използват силата на хибридната платформа за работа на International Workplace Group, за да увеличат своята продуктивност, ефективност, гъвкавост и близост до пазара.

Ненадминатото покритие на International Workplace Group включва приблизително 4000 локации в над 120 държави и 83% от компаниите в класацията Fortune 500 са сред нашите клиенти. 

Чрез нашите марки, включително Regus, Spaces, HQ и Signature, помагаме на милиони хора и техните бизнеси да работят по-продуктивно. Правим това, като предоставяме водеща в света хибридна платформа за работа с професионални, вдъхновяващи и сътруднически работни пространства и дигитални услуги, достъпни чрез платформата на International Workplace Group.

За допълнителна информация

Посетете www.iwgplc.com, а за повече информация за възможностите за партньорство с International Workplace Group, вижте: https://www.iwgplc.com/develop-a-location

За достъп до целия доклад, последвайте: https://media.iwgplc.com/IWG/MediaCentre/IWG_Hybrid_Working_Productivity_Report_June_2025.pdf

За Arup: Посветена на устойчивото развитие, Arup е колектив от над 18 000 дизайнери, консултанти и експерти, работещи в 140 държави. Основана, за да се стремим към хуманност и високи постижения във всичко, което правим, ние си сътрудничим с нашите клиенти и партньори, използвайки въображение, технологии и прецизност, за да оформим един по-добър свят.